产品经理不是互联网公司必备的职位，而是UI、运营、客服。

同样是网络职务，特别是产品经理还是高薪职务，为什么很多公司没有这个职务，每年能达到数千万的收入。是因为产品经理在网络公司多馀吗？

答案是:其实不是.

产品经理首先存在于有产品开发需求的公司。因为公司的业务运营需要自己开发工具，所以开始招募产品经理。

但是对于互联网公司来说，真正做一个互联网产品不仅仅是一个工具，更是一个解决人类生活问题的产品。他可能不是工具，只是游戏，社区，但都是互联网产品。

产品研发包括前后端开发、客户端开发、算法工程、后期开发等。随着产品设计越来越复杂，整合能力足够。以下是一个来自知乎的网民的流程图。

而且产品经理在产品研发中的意义主要是什么？

在我看来，主要扮演三个角色：优先，聚焦，赚钱。

一、聚焦：做正确而重要的事

没有产品经理的R&D团队很容易导致什么都想做，但什么都做不好(各种问题或者根本上不了线)。以下三个主要原因导致了错误的聚集。

首先，需求的技术实现不清楚

实现需求的成本主要取决于技术可行性和R&D周期。没有没有产品经理或产品经理经验的团队，他们认为只要别人有一些功能，他们就很容易做到。但是忽略了硬成本。

例如我们在做社区功能的时候，没想到短信推送会有多难。因此这种功能只能使用第三方，要自己研发需要端口号(运营商资格)

所有的功能都花了时间快完成了，结果最后上线才发现这件事，导致开发时间浪费了几个月。

做A功能还是做App，还是H5？

例如，我们社区应该提供作者进入的能力，因为应用程序有更好的体验，没有产品经理的团队可能会选择考虑开发作者进入的应用程序来提供服务。

但是事实上，这种能力也可以以H5的形式使用，同时帮助前端开发的成本也相当低。

即便后台逻辑相同，做H5页面也要方便以后扩展，但是做客户端也不方便跨平台使用。

三是自研或购买第三方

产品经理还有一个技能:翻译，将普通白话文改为研发，并执行命令:

例如，用户需要注册活动的能力，产品经理翻译为直接在系统中调用第三方活动注册平台H5。

减少了很多自我研究的工作，结果产品经理总是知道很多竞争品和类似功能产品的经营者。

优先级：在正确的时间做正确的事情

由于前面提到的需求调查和技术实现成本离不开产品经理的原因，企业成本高但产出低的需求会优先排在后面，而简单实现带来的效果更好的需求会放在前面。

需求优先级不仅要考虑业务优先级，还要考虑技术研发的实现。管理优先级显然有助于团队资源利用率和成本损失。

优先级一般以需求池为陪伴管理。以下是某公司的需求池。

赚钱(商业模式):产品只有赚钱才能生存

高级产品经理不仅可以实现以上两点，还可以验证业务的合理性。赚钱的生意能否从用户的注册、收费、转换、再传播中验证。

在保持产品盈利点的同时，扩大衍生出其它业务线，也是产品经理的优势。但是商业模式并非必须要有产品经理，而是业务的剩余产品。

然而，对于许多互联网产品，如社区和社会，它们的业务是广告、会员和电子商务。通过持续用户注册带来的成本边际效应，最终实现利润。